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美国宇航局的探索活动:回到月球和火星

发布时间:2018-05-14    点击量:30

“我今天签署的指令将把美国的太空计划重新聚焦于人类的探索和发现。这是自1972年以来首次将美国航天员送回月球的第一步,用于长期探索和使用。这一次,我们不仅种植我们的国旗并留下我们的足迹 - 我们将为火星的最终使命奠定基础,也许有一天,世界将超越。“

总统唐纳德特朗普

2017年12月,唐纳德J.特朗普总统向美国宇航局提出了新的方向,告诉该机构与国际和商业合作伙伴合作,在月球上,着眼于最终进入火星甚至更远。如空间政策指令-1所述,“NASA管理员应该”与商业和国际合作伙伴一起领导一项创新且可持续的探索计划,以实现人类在太阳系中的扩张并为地球带来新的知识和机会。从低地轨道以外的任务开始,美国将引领人类返回月球进行长期探索和利用,随后是人类进入火星和其他目的地的任务。“”

探索运动是一项国家和机构努力,侧重于三个核心领域:低地球轨道;月球轨道和地面;和火星和其他深空目标。该运动有四个战略目标:

将美国在低地轨道上的人类太空飞行转变为商业运营支持NASA和新兴私营部门市场的需求。将长期的美国人类航天飞行活动延伸到月球轨道。实现月球的长期机器人探索。为月球的人类探索做好准备,为人类进入火星并进入太阳系更深入做准备。

每个重点领域都有一套目标:

低地轨道目标:

2025年,直接支持国际空间站,同时刺激商业行业发展能力美国宇航局和私营部门可以利用并满足美国宇航局的勘探风险缓解和科学要求。从2018年开始,增加商业和国际的广度和深度LEO活动。特别是:提供扩大国际空间站与新国家建立伙伴关系,包括新的国际宇航员访问。根据当前ISS合作伙伴,商业利益相关方的意见,制定LEO活动从直接政府资助向独立商业平台上的商业基础过渡的计划或2025年之前某种形式的ISS的非NASA运营模式。Expand公共和私营部门的合作伙伴关系,开发和展示技术和能力,以实现新的商业空间产品和服务。

月球轨道和表面目标:

在月球附近建立长期存在,实现科学和人类探索的进步,同时实现其他国家和商业目标。

月球轨道目标:

在2020年进行第一次无人驾驶的SLS / Orion飞行到月球附近。在2023年进行一次乘坐美国人绕月球的飞行。建立一个人员往返月球轨道平台,供乘员们从地球访问,从月球表面出发,从火星出发和返回。开发月球轨道平台 - 至少:到2022年在月球周围安装一个动力推进(通信)元件(PPE)。这个第一个战略要素的发展将纳入创新采购和合作战略,利用美国商业通信卫星功能,演示高功率太阳能电力推进技术,并为其余的圆锥轨道平台提供关键功能。执行科学和技术活动,例如月球样本归还和月球机器人和空间系统的运行

月球表面目标:

策划一次月球机器人运动,重点是发展能够支持美国科学,技术,和探索目标。酌情包括国际参与。支持一个小型的商业登陆器计划,在2020年之前在月球上有一个初步的战略存在。开发(一个中等到大规模的着陆器计划,着眼于实现人性化的着陆器。这一举措将侧重于支持商业和国际合作伙伴关系。包括Lunar CubeSats,虚拟月球研究所和其他活动在内的早期科学和技术举措,进一步促进和培育创业和商业市场力量,以确定人类对月球表面的长期人类探索和开发;积极描绘月球资源,使其潜力

火星和其他深空目标

维护和发展美国在火星的领导地位作为样本返回策略的第一步,寻找过去的生活并展示氧气生产,2020年的流动站。使用这个任务作为随后的往返机器人任务的基石,其历史上首次从另一个星球发射并通过月球门户和更广泛的探测体系返回。在探索火星和其他深空目的地所需的长极技术领域和资源特征描述中,优先考虑和指导投资和伙伴关系。为人类长期深空运输车辆制定标准

交叉目标:

Establish NASA roles as architect, systems integrator, and expedition lead. Define an open architecture that meets National objectives, enables its partners, and where appropriate, interfaces with other partner and entities’ goals and objectives Relatedly, develop system interface standards and requirements designed, where appropriate, for commercial and international collaboration Seek and develop substantial new international, commercial, and inter-agency partnerships, leveraging current International Space Station (ISS) partnerships and building new cooperative ventures for exploration. Expand international, commercial, and inter-Agency partnerships on the ISS to provide a proving ground and incubator for new partners while helping to offset the costs of operations. Expand International, commercial, and inter-Agency opportunities for research and technology development to offset the costs of operations. Continue US Government research and technology development necessary for the broader Lunar Exploration Campaign. Seek potential incentives that could enable broader participation by providing commercial transportation and access for both cargo and crew to the ISS for new users of space. Interact with and leverage where appropriate lunar orbital and surface activities outside of NASA (e.g. depots, on-orbit assembly, inter-nodal servicing, and scientific assets and facilities).
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